“由于我的年龄问题，所以我只能做个甩手的老板，不是太重要的决定你们都可以自
己做决定，我基本上不会干涉你们的决定，你们尽可以方开手脚去展现你们的才华，这
对你们来说，是非常难得的机遇，同时也是一种考验。”
“由于公司是一个空壳，什么都还没有，我只给你们资金和要求公司的发展方向，其
他的都由你们去组建，招聘什么样的人，需要什么样的人，你们自己去找，反之这些我
不会过问。”
“下面你们先按照我的要求去收购。一间总面积不抵于2万平方米的楼盘，用于建设
目前香港乃至世界最大的超级商场。10间100平方左右的商铺，用于餐饮。一家设备比
较完善的电器公司，一家电灯公司，一家大型的塑料公司。具体你们怎样去做，你们按
照自己的特长，彼此一定要协调好，剩下的等你们完成这些我安排”
“老板这到底想怎样啊？就这样？...........也好，可以发挥自我，就是压力太大
了，不知道做到怎样才能达到他心目中的”。
“只能尽力了，做不好就....我还是做我的老本行吧，负责公司的各种与法律有关的
工作吧。”李业广还是和前世一样。
........................
牛逼的人办事的效率还真是不一般，没有让吴天凯失望。他之所以任由他们，这样做
有弊又有利，弊是他这个老板的权利得不到集中，威慑力不足。利就是能最大限度的挖
掘一个人的才华。10天的时间他们已经完成了一个公司的基本框架，不再是一个空壳了
。商场达到2.5万平方米，3亿港币买了下来，吴天凯准备用1亿美金来打造这个商场，
也就是8亿左右的港币。5000万港币收购了一家塑料塑料公司，这个价格在吴天凯看来
是很低廉的，公司的各个方面都很好，在销售方面出了问题而已，因为香港的塑料市场
竞争非常厉害的，80%都是用于出口。电器公司的收购资金就比较大了，达到了4.3亿港
币，因为吴天凯要求是比较完善的电器公司。另外电灯公司和那10间商铺只用了2000万
港币而已。包括公司的组建公司已经用去了过半的资金。
“老板，具体情况就这样了”
“对于你们的工作能力我非常满意，下面就是如何发展了。这是我的一些想法，你们
看一下，我也不知道可不可行？”说着拿出几分文件。
4个人心想，一个小屁孩能有什么想法。但毕竟是老板，样子还是要做一下的。但看
了开头，蛮不错，接着看下去，那就是绝对的震撼了，
全新的企业管理模式，提出了5S管理模式：5S是现代企业现场管理的一种方法，5S是
指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养
（SHITSUKE）这五个词语的日语罗马拼音的第一个字母的“S”而成的。赋予了企业管
理新的概念，在产品销售上更是令人耳目一新，提出了连锁新的概念：统一采购、统一
配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。在打造超级商场完全打破了以
前的概念：综合文化、购物、饮食、娱乐、休闲观光等多种功能于一体。“清洁、安全
、布置、光线、温度等方面都必须达到国际水平，如灯光是一般百货商场的3.5倍，地
面要保持24小时干净，温度使顾客四季穿西服不流汗等，这些都是传统的商业管理
水平所不及的...等等新的概念。
尽管这些概念他们都是第一次看到，而且只是大体上框架，毕竟吴天凯不是这个专业
，也没有参加过工作。但并不防碍他们的理解能力，他们相信吴天凯所提出的每一概念
都能带来一场革命。其实这时候也有连锁的概念了，但是非常原始的，都在摸索当中，
70年代正是连锁发展高速时代，1984年才进入中国，应该是皮尔•卡丹首先内在北京落
户。
“老板，这是你写的吗？”李业广一脸惊讶的道，其实剩下3个都有这个想法，正在
期盼着吴天凯回答，他们希望听到的回答是‘不是..’，但另他们失望了。
“恩，我看下书，结合企业的发展状况，觉得不是很好，就根据我的想法，提出了一
写意见...”吴天凯详细说了一下现在的企业所面临的问题。
晕倒啊，人家一个4岁的孩子都能一针见血地说出企业的问题和提出解决方案，亏自
己还是还是一名高管啊。惭愧啊............
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