“那怎么办？”汤姆·奥斯汀失神落魄地叫道，“难道我们就这样把市场拱手让人？我不甘心啊。”
王杨冷笑道：“当然不会，不战而败，从来不是我的风格。”
汤姆·奥斯汀精神一振，时至今日，王杨已经成为他唯一的希望所在，哪怕只是简简单单一句话，也让他近乎熄灭的希望重新燃烧起来：“老板，你有什么办法？”
王杨冷静地说道：“我的办法就是，抢先下手。”
“抢先下手？”几个人异口同声地说道。
“没错。”王杨点点头，“虽然Sneaker文化已经到了即将成型的时候，但并不是所有人都认识到了这一点，包括那些最资深的Sneaker。我可以肯定的说，除了在座的之外，其他所有人对Sneaker文化的认识还停留在我们父辈的看法上：鞋，是用来保护或是帮助人在运动时的一种工具，就像车是用来开的，衣服是拿来穿的一样简单。即使未来这层窗户纸被捅破，Sneaker文化也不能像理解鞋的用途那样所被一般公众接受。就连孕育出Sneaker文化的最大功臣耐克自己也没有意识到，自己三十多年来开发的产品和市场，已经形成了一种文化。这就给了我们机会，我们只要能抢在耐克反应过来之前占领Sneaker文化的制高点，拥有最强势的话语权，耐克三十年来的一切努力，最终都会为我们做嫁衣裳。”
赛思·伯格紧张地问道：“具体应该怎么做？”
王杨按动桌子上的按铃，办公室的门开了，一个一身嘻哈装备和一个身穿休闲T恤的亚裔走了进来。
“K博士？艾利克斯·王？”还没等王杨介绍，汤姆·奥斯汀就叫出声来，确实，在美国球鞋领域，基本上没有人不认识这两个家伙。
在美国，Sneaker文化的崛起离不开两个网站，艾利克斯·王创办的RETROKID和K博士创办的KICKSOLOGY；RETROKID算是第一个成规模的球鞋图片网站，而且它为球鞋所做的全方位展示，使其成为全世界鞋迷寻找资料和鉴赏球鞋的必到之地，称之为球鞋圣地毫不为过。而K博士更是在球鞋测评界有着至高无上的地位，他的KICKSOLOGY测评网站可以说是学院级别的球鞋测评圣地，他对球鞋的测评也会在全世界球迷间流传，并被奉为经典。他所创立的球鞋测评评分体系和成为唯美形态的球鞋摄影，即使是在后世的Sneaker界都具有不可替代的标尺作用。后来，这两位Sneaker界的教父级大佬联手创办了《SoleCollector》杂志，成为全世界最具有代表性、最著名的、最权威的、也是最有影响力的Sneaker文化媒体。
“哦，你好，汤姆，还有赛思，杰伊。”那个被称为K博士的一身嘻哈装的亚裔懒懒散散地打着招呼，最后转向王杨，“嘿，天骄。我们的任职就从今天开始吗？”那个中国人也用询问的目光看着王杨。艾利克斯·王是台湾人，整个人白白胖胖的，带着一架方框眼镜，很有功夫熊猫的感觉，而K博士是韩裔美国人，典型的大饼脸，话不多，但是有啥说啥。
赛思·伯格三个人对视一眼，脸色都不太好看，既然K博士的网站是以测评球鞋为主，那么一炮走红的AND1也是测评对象之一，不过除了太极等寥寥几款评价尚可外，其他的都被骂得狗血喷头，这自然让AND1的三个创始人非常不爽。
王杨亲自给他拉了一把椅子：“说的没错，就从现在开始。”
汤姆·奥斯汀看着两人的动作，奇怪地问道：“老板，你这是？”
王杨笑道：“很好，看来你们都很熟悉，今后在一起共事就更加方便了。”
“共事？”赛思·伯格惊奇地问道，“老板，这两个家伙要加入AND1吗？”
王杨点点头：“我个人注资三千万美元取得RETROKID和KICKSOLOGY网站百分之五十一的股份。从现在开始，K博士和艾利克斯·王就是AND1的独立董事。将负责AND1全部球鞋的总测评。伙计们，咱们丑话说在前头，如果我们的产品不够好，他是不会留情面的。”
这就是王杨的应对措施之一了，二十一世纪什么流传的最快：网络；什么对潮流最敏感？还是网络。就拿王杨自己来说，他的Sneaker知识，有百分之九十来自于网络，诸多的球鞋网站引领多少懵懂的球鞋爱好者走进Sneaker大门，从一开始的球鞋评测，到后来逐步深入了解球鞋背后的文化寓意，感受球鞋的精神象征，然后开始追逐那些让自己怦然心动的独特款式，几乎所有的Sneaker都是这样诞生的。当耐克意识到这一点的时候，不惜注入巨资加大对自己产品和宣传和挖掘，最终成功掌控了Sneaker文化的话语权，奠定了自己不可动摇的主导地位。
等K博士和艾利克斯·王坐下，王杨说道：“就按照我们的协议，你们的RETROKID和KICKSOLOGY·COM网站发展资金由我来解决，如何经营我不管，我只要看到一个最经典的、最有影响力的Sneaker文化平台。我们AND1每年将会特意拿出一部分限量款和别注款交由网站发售，还会定期和网站联手举办全美和全球的Sneaker玩家聚会、球鞋展览。有任何问题，第一时间通知我。”
K博士和艾利克斯·王点点头：“OK。汉语、韩语版本三天后就能开通，其他的语种还要再等等。”汉语是艾利克斯·王的母语，韩语是K博士的母语，自然驾轻就熟。
其实还有一点，王杨和K博士、艾利克斯·王都没有透露，那就是王杨将作为主要出资人，支持两人创办Sneaker文化杂志《SoleCollector》和SoleCollector·COM网站；因为双方实行战略合作的形势是AND1公司和原来的网站之间，即将创刊的《SoleCollector》杂志和SoleCollector·COM网站则是完全独立的，所以没有必要在AND1的董事会上提出。
在Sneaker文化的发展史上，专业鞋文化媒体的出现是一个标志性产物，这代表了此文化领域的社会认可度，有市场的需求才会有杂志的产生，并且是给予了Sneaker人群发表自己见解，表达自己热爱的平台。进而影响更多的人认识Sneaker文化，了解Sneaker文化，甚至成为此中的新一员。由此可见，好的Sneaker文化媒体平台对于鞋文化发展的重要性，这一点在任何国家都是一脉相承的，包括美国、日本、欧洲等地的鞋文化兴起之路，都与媒体的成熟发展有着不可分割的关系。中国的Sneaker杂志也是在2004年乔丹的中国之行后，连同Sneaker文化一起发展起来的。
原本对于《SoleCollector》杂志，K博士和艾利克斯·王只是有一个不成形的想法，还不敢付诸实施，不同于做网站这样的虚拟经营，杂志这种实体媒体，一旦投入连收手都不可能，要么一炮打响，要么惨淡收场，两人的现有资金根本不足以支撑这样一个小众的实体媒体。偏巧这时候王杨找上门来，不仅愿意出资支持两人创办《SoleCollector》杂志，还详细阐述了后世里《SoleCollector》杂志的很多构思和策划，听得两人热血沸腾，于是乎，三个Sneaker达人一拍即合，狼狈为奸，共同开创了Sneaker文化最辉煌的一段传奇。
王杨的资金自然是来自于前段时间的乐透大奖了。美国的中奖彩票税率很高，一般是25%的联邦税再加上各州的州税（纽约州的州税是8.97%），还有个人偶然所得税，这样三扣五扣，将近一半的奖金都变成税金了，而且根据领取方式的不同，最后到手的奖金还有区别，如果是分三十年领取，最后能拿到一亿七千多万，但是如果是一次性领取，就只剩下九千万了。王杨现在的很多规划都急需资金注入，根本不可能细水长流，这样他最后拿到了九千万美元。对于王杨接下来要做的事情，九千万远远不够，不过只要AND1开始重组后的正常运转，尤其是王杨把后世的那些经典鞋款一一拿出来后，AND1立刻就会迸发出强大的盈利能力，再加上王杨把握好大势所趋，接下来的事情就不会有大问题。
“下面是电子商务。”王杨没有耽误一分钟时间，立刻回到了会议中，“电子商务策略能够使企业与消费者之间建立直接的联系。我们已经在官网上开通了网络销售。这远远不够，我们必须增加客服数量和服务范围，做到二十四小时随时应对顾客的需求和Sneaker的问题，下一步，除了RETROKID和KICKSOLOGY网站，我们的官网上也必须开通Sneaker论坛，我们的客服除了熟知本公司的款式外，对其他公司的全部产品也必须了如指掌，不管顾客提出什么问题，是不是AND1的产品，我们都必须及时反馈。”
赛思·伯格有点儿郁闷：“这不就等于是给对手帮忙吗？”2000年的篮球鞋领域，几乎都是耐克的天下，可以想象，百分之九十以上的问题肯定都会奔着耐克去。
王杨拍拍手：“这不是帮忙，而是自信，我们要打败耐克，但是首先我们尊重耐克，我们承认耐克在这些年来的优秀表现，只有击败这样优秀的对手，才能证明我们自身的伟大。如果连知己知彼都做不到，你凭什么去击败他？”
赛思·伯格神情一振：“老板，你说的太棒了。”
王杨没有说什么，继续刚才的话题：“还有就是，我们必须做好准备，面向全球开通个性化定制业务。”
个性化定制业务，又称为ID业务，是IdentityDesign的缩写；在定制业务中，消费者可以在商家平台上挑选自己喜欢的产品（具体包括鞋、服装、配件等产品类别中的各种款式），然后加入个性化色彩的符号，通过多种配色以及材料的搭配调和，进行专属于自己的个性化设计——通过这样一系列的“参与其中”的行为设计出一款属于自己的心目中最理想的产品。一直以来，产品定制服务是很多高档奢侈品的标志之一，原本球鞋业务是不属于这样的高档奢侈品的，但是随着Sneaker文化的发展，很多Sneaker已经不再满足于收集现有的款式，而是希望能够有自己专属的球鞋，于是ID业务应运而生。1999年，第一个球鞋领域的ID业务平台由耐克公司在美国本土互联网建立，并随后发展成为实体店，跟随耐克的旗舰店进入到伦敦、大阪、巴黎、北京、上海。2003年，阿迪达斯的ID业务平台也开始向全球开放。
赛思·伯格刚刚振奋起来的精神又有点儿蔫了：“老板，恐怕我们目前很难负担的起啊。”
也难怪赛思·伯格发愁，ID业务对于以销售数量盈利的体育用品企业来说确实很不划算，一般都是耐克、阿迪达斯这样实力雄厚的巨头才能负担的起，像AND1这样刚刚起步的小公司，开通ID业务只能是稳赔不赚。即使是耐克公司，据王杨所知，他们的ID业务推出后，虽然业务量很大，也给耐克公司聚集了巨大的人气，但还是因为成本巨大，很难做到收支平衡，2008年第一家ID业务实体店在上海登陆，结果2010年就被迫撤出了。
王杨笑了笑：“这个我当然知道，而且我们目前的经典款式也太少了，所以我不要求马上开通。这样吧，当我们的净利润达到五亿美元的时候，再正式开通，怎么样？”
赛思·伯格的心扑通一下落回到肚子里：“这样最好。”
当然，要狙击耐克对Sneaker文化的主导权，只有这些还不够，对于耐克来说，JORDANBRAND才是他们的杀手锏，所以能够阻止JORDAN篮球鞋的继续辉煌才是这场争夺战的核心，不过王杨对此表示没有压力：我先一步剽窃过来不就成了吗？
王杨敲敲桌子：“继续我们的议题。为了进一步巩固AND1在街球领域的龙头地位，使全世界街球场彻底成为我们的领地，我决定修改现有的街球巡回赛，将全世界的街球手囊括进来，举办世界街球联赛。”
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