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初一下午给叔叔、婶婶们拜年。初二去拜外婆、舅舅、舅母的拜年，在二舅家萍和表弟兴喝了几顿酒，打了几趟牌，已经是初五了。
表兄弟依依不舍，分别时相约皖南再见。
“出差路过贵池，去玩。”兴邀萍。
萍说：“今年一定去！”
唉，明天又要班去了。
“供销茶话会”如期举行。这是每年春节后班第一会，也是必开的供销例会。
今年的“供销茶话会”气氛不是很和谐。主要是由于供销队伍的不断扩大，供销员之间出现了一些新的问题与矛盾。
一是货源之争。随着人员的增加，货源有时会变得紧张，“僧多粥少”，供销员常常为争抢货源发生冲突。
二是“关系”之争。所谓“关系”，用现在的话说，就是客户。这主要发生在老供销员和新供销员之间，老供销员资格老，新供销员“愣头青”，初生牛犊不怕虎。一些平时已经有过过节，这时候又喝了酒，谁怕谁哟！就在会骂骂咧咧，吵得一塌糊涂。
三是利益分配。长途与短途，即外省办事处人员与省内人员的利益分配。办事处既没有销售指标，又没有销售提成，这不仅不能制约办事处人员的主观能动性，而且直接导致有工作能力的老供销员不愿去办事处。这不公平，办事处人员明显吃亏，最终也影响办事处的发展，损害集体的利益。
其实，问题与矛盾在所难免，也并不是不可调和的。应该是发展中的矛盾。
就拿第三点来说，当初确立办事处人员只发津贴，不拿提成，是因为无法预料办事处的“前景”，无法为办事处设定任务，初衷也是为了保护外省办事处人员的“基本利益”――补发津贴，可以“旱涝保收”！再拿现在办事处的发展趋势来说，有好有差，也并不是“齐头并进”，全面平衡发展的。
这几年乡镇企业发展迅猛，引江电机厂前年的产值是700万元，去年已经达到1300万，几乎翻了一番。但同时面临的竞争也变得越来越激烈，一大批新开办的企业如雨后春笋般纷纷冒出来。单单小季镇生产发电机组的就有好几家。
“大家不要吵了！最后请沈记就当前形势给我们做指示。”主提会议的朱科长最后说。
虽说乡镇企业的经营与管理相对国营、集体企业要灵活得多，但改革开放之初，体制依然沿袭国营、集体企业。
虽然已经试行厂长负责制，但厂长面还有记。引江电机厂的记原是小季镇下面一个村里的支，将近六十岁，耳朵非常聋。除非重大决策，一般生产会议他都不参加的。因为听不见，参加也没有用。乡镇企业本质就是一帮农民，开个会一般都非常吵。纵然如些，“聋”记依然只能听个大概。遇到发言喉咙小的，“聋”记就一脸茫然，根本听不清，白白浪费老人家宝贵的时间。说的紧张，听的作急，不如“聋”记会后看办公室主任整理的材料省事、省力、省心。虽然老记的聋耳朵相当于摆设，但大事都得要经过“聋”记点头才能拍板定案，俨然“太皇”。
见怪不怪。这种在现在看来非常奇怪的机制，在当时并不是引江电机厂一家，普遍存在。是共性，是通病。
沈隆记做重要讲话：“为应对竞争日益激烈的市场，我们将继续扩大供销队伍，补充新鲜血液……同时为调动供销员的积极性，厂部将重新制定销售提成和销售指标……驻外办事处人员不再守株待兔，也要主动出击，拓展市场，向所在省的县一级城镇发展……”
最后，朱科长宣布散会。
开完供销会，大家“朱元武登基――各登原位”。
青、明、萍和斌，准备从海坐船去武汉。
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