但他把那三份文件重新合好，放在了自己手边，没有推回去。
这是一个极小，却极重要的动作。
“方案，我带回去再看。”他最终说道，“如果你能成功拿下项目，到时候再来找老头子我吧。”
宁希心里猛地一松，却没有表现在脸上，只是郑重地点了点头。
“好。”她脸上带着几分笑意，看来这第一步她是走对了。
观镇的项目，比天承街大得多，麻烦也多得多。
可官方这次偏偏又急。
招标文件一出来，时间表就压得极狠，两个月的时间就希望几家公司给出一个成熟的方案。
放在2002年，这样的节奏几乎等同于把人推上战场，没时间慢慢打磨漂亮话，能不能扛得住，全看真本事。
会议室里，齐盛把那份时间表放到白板旁，笔尖在“60天”下面重重划了一道线。
“他们不是想看谁写得标书最厚，”他抬头看向众人，“是想看谁能把最难的事情就讲清楚，所以我要找准定位。”
宁希没反驳。
她比谁都清楚：观镇这种项目，修反而是最容易被“讲漂亮”的，真正难的是“修完以后”。
两个月里，云顶团队几乎是昼夜不停。
其实在改造方面，还是比较好写的，基本上就是遵循三个点，修旧如旧，可逆改造，不破坏原有肌理。
至少一眼看起来是古镇，而不是后期加工的产物。
她知道在2002年，想让一座老镇活下去，光靠“保留风貌”是不够的，有些地方外表还在，里子早就撑不住了。
所以她在方案里写得很明确，该现代化的地方必须现代化。
地下管网要重新梳理，雨污分流必须做。
消防必须上体系，巷道再窄也要给出可执行的消防水源与疏散策略。
排水要解决，电力，通信要统一布置，至少是不能一眼看过去就是这些现代化产物，想要发展旅游经济，古镇讲究的就是一个“古”，这些新时代的东西城里多了去了，不能让它们破坏了古镇的传统风格。
但是真正决定项目成败的，却不在“怎么修”，而在“修完之后怎么办”。
宁希心里很清楚，官方真正想要的，不只是一个“被保护下来的观镇”，而是一个在被保护的前提下，重新产生经济活力的观镇。
这正是云顶最擅长，也最有差异化优势的地方。
她没有沿用传统文旅那套“景区门票”的模式。
在她的方案里，门票从一开始就被弱化，甚至被主动放弃。
取而代之的，是一整套以消费经济为核心的运营逻辑。
所有房屋，公共空间和公共设施统一由运营方持有，根据位置，发展阶段进行动态分租。让商户不是“进来捞一笔就走”，而是与古镇一起成长。
餐饮，手作，书店，民宿，文化体验，非遗工坊……每一种产业的引入，都被放在“能不能活十年，二十年”的情况下反复推演。
她要给官方看到的，不是一张漂亮的效果图，而是一条可以长期跑通的经济模型。
时间在方案打磨中被压缩到极致。
四月的苏城，雨水渐多，空气潮湿。
早上的天色阴沉，却并不压抑。
宁希早早的就跟齐盛准备好了，她手里提着封印好的标书文件袋。文件不算厚，却沉甸甸的，里面装着两个月几乎所有人的心血。
走进官方办公楼时，她脚步很稳。没有紧张，也没有刻意的仪式感。
递交，登记，签收。
当那份标书被工作人员收走的那一刻，她没有如释重负，也没有忐忑不安。
她只是清楚地知道，该做的，她已经全部做完了。
剩下的，交给评审，也交给这座城本身。
三天之后，评审会如期召开。
苏城这边显然对这次招标看得很重，会议地点选在了市里的老会议楼，规格不算铺张，却足够正式。
长桌一字排开，官方各部门负责人，规划，文保，财政等相关人员悉数到场，气氛比想象中要严肃得多。
四家公司，被安排在同一天集中汇报。
流程很紧，每一家时间都被卡得很死，展示，答辩，追问，一环扣一环，几乎没有多余的缓冲。
从报价上看，几家公司的数字相差并不大。
这本身就说明了一个问题，在这个项目上，钱已经不是决定性因素了。
真正要比的，是方案。
第一家文旅公司走的是最稳妥，也是最传统的路线。
整体改造，分区运营，设立核心景区，配套完善之后，以门票作为主要收入来源，辅以餐饮，文创，住宿等二次消费。
这套模式他们显然已经跑得很熟，案例充足，数据齐全，比较有说服力。
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