前不久刚刚被自己全心爱着的一个人一剑穿心的杨汉文，现在又受到来自于自己最好兄弟汪骏的沉重一击，他那本就已经鲜血淋漓的心上，又被自己的兄弟狠狠地扎上了一刀，此时此地，他再一次地品味到了那满口的血腥，看到了那漫天的血光之色。
此刻，杨汉文的心已经支离破碎，已经永难愈合，那血，一滴一滴地流着，一滴一滴地淌着，直到他心里的热血流干淌净的那一刻为止。
汪骏本就是经过他的好兄弟杨汉文举荐，方才进入英国GK制药中国公司。那时候的杨汉文，还只是英国GK制药中国公司销售部里面的一名地区经理。
后来，在杨汉文的帮助和引领下，在他把自己手头上的客户资源，把他的销售渠道，尽数授予新进公司的自己的好兄弟汪骏，又加上汪骏本身的聪明和善于交际，经过他们兄弟两人相互协作，相互支撑的不懈奋斗，当后来英国GK制药中国公司营销团队发生大震荡，公司营销部门人员大换血的时候，因为他们兄弟二人的杰出表现，以及一直以来他们对公司所表现出的敬业精神和忠诚，杨汉文被公司破格跨部门任命为负责公司战略规划的市场部经理。
而刚刚加入公司不满两年的汪骏，在公司市场部经理杨汉文的大力举荐下，接任了杨汉文离开销售部后，空出来的地区经理的位置。
在杨汉文的一路护航下，没过多久，当公司销售部经理的位置又出现空缺后，职位还仅仅只是一名地区经理的汪骏，连升三级，被破格任命为公司销售部经理。
对汪骏的这一任命，开创了一个加入世界五百强企业不满三年，连升数级，最终成为公司销售部经理的先例，令他成为了医药销售行业里的一个传奇。
这也令这家世界五百强制药企业，英国GK制药中国公司的市场部和销售部，这两个核心部门，一下子被两个毕业自魔都复医大学的同窗好友兼好兄弟掌控，演绎了魔都医药销售行业里的一段佳话。
此后，他们兄弟两人在英国GK制药中国公司，一个负责制定战略，一个负责实施，合作得亲密无间，把公司的业务做的风生水起，在业务拓展方面取得了一个又一个的辉煌战例。
不过，近年来，国内制药企业纷纷加大了市场公关力度，对外企大公司医药市场的抢夺变得异常凶猛。
许多国内制药企业，更是不惜一切代价，不惜血本地抢占外企大公司的药品销售份额，争夺已经被外资企业牢牢掌控的大医院药品销售市场。
为了成功地夺取外资大公司在中国医药市场上的药品销售份额，许多国内企业采取向临床医生支付巨额药品回扣的方式，引诱那些意志薄弱的医生给病人推销自己公司生产的药品。
最开始，国内企业付给临床医生的这种“回扣”，一般相当于病人从医院购买的药品价格的10%左右，后来增加到20%左右，再后来，国内制药企业付给临床医生的这种“回扣”，竟然到达了30%－50%左右。
再往后，有的制药公司甚至直接把医生变成了自己公司的“代理商”，以底价合作的方式，抢占医院药品销售市场。
更有甚者，甚至某些制药企业干脆就把医生变成了公司的股东，以付给医生公司股份的方式，吸引医院里那些对自己公司生产的药品至关重要的大牌专家级医生与之合作，利用他们在医疗行业内的学术影响力，事半功倍地四处宣传推广本企业生产的药品。
在国内制药企业如此疯狂的大肆“进攻”下，再加上国内医生的基本工资，如此之“基本”，在这一系列现实情况的催逼下，国内医院里面一些经受不住金钱诱惑的“白衣天使”，便纷纷缴械投降，开始“下水”，捞取外快。
这些“下水”了的医生，他们每月从制药公司收取的“回扣”，常常会是自己“基本工资”的数倍，甚至十数倍。
国内医疗行业内的这种态势，不可避免地对外企大公司中国药品销售市场造成了的巨大冲击，使得那些一直在坚持学术推广，一直拒绝向医生支付药品“回扣”的大牌外企，在国内药品市场上的发展，变得举步维艰了起来。
英国GK制药公司，作为全球最大的国际性大制药企业，作为最先进入中国的一家外商独资制药企业，公司的各项规章制度，异常完善。
受制于欧盟以及北美的《反商业贿赂法》，GK公司在中国医疗市场一直循规蹈矩，不敢逾越雷池半步，其药品销售在中国医药市场所受到的来自国内企业的冲击，尤其严重！
在中国医药市场整体呈现爆炸式增长的情况下，英国GK制药中国公司在中国医药市场的整体销量和利润，近年来却呈现止步不前的反常趋势。
这一情况，造成公司前一任中国分公司总经理被英国总部召回，没过多久，在公司董事会议上便被大股东给免职。
而后，现在的这个英国人马克，便被英国总部派来领导中国公司团队，做公司大中华区的总经理。
在这个英国人马克来中国之前，他对自己的前任在中国遭遇到的挫折，对公司在中国医药市场所面临的来自中国国内企业的竞争态势，作了一番仔细的研究。
并且，对公司中国团队里的中层以上人员，他也十分认真地，十分仔细地作了一番了解，对每一名员工的个人背景和工作状况，有了一个全面的把握。
可以说，在正式领导中国这个团队之前，英国人马克对自己即将在中国面对的局面，对自己即将会遇到的困难和挑战，对中国团队内部的各种情况，以及自己在管理上可能会遭遇的各种“暗礁”，做足了功课。
对于GK制药中国公司的两个核心部门，公司市场部和销售部，被两位个人关系十分密切的中国人年轻人把持住的局面，他难以接受，认为非常之不合理，对此忧心忡忡！
他之所以认为这样十分不合理，倒不是因为他对这两个中国人年轻人有看法，而是因为，他觉得中国公司的这两个核心部门的头头，个人关系如此密切，对各自的工作没有加分的作用。
不但如此，反而会不利于在公司内部形成竞争态势，不符合一个国际大公司的管理规范，他甚至把公司在中国医药市场销售业绩止步不前的原因，也部分地归到了这个上面来。
更加要命的是，下面的人铁板一块，对他这个空降到中国来的大中华区总经理，将十分不利，对想要在短时间内完全掌控整个公司的这个英国人马克来说，是一个巨大的隐患和不利因素。
所以，他认为，自己正式就任大中华区总经理之后，首先需要解决的，不是销售问题，而是团队问题。;
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